Дисплейдеги стрейкалык өнөр жайынын өнүгүү тенденциясынын болжолу (2022-2027)

(1) Учурдагы дисплейдеги стол өнөр жайын караган мүмкүнчүлүктөр жана чакырыктар

Бүгүнкү күнгө созулган рынокто атаандаштык чөйрөсүндө конкурстун айлана-чөйрөсү, анын ичинде дистрибьюторлор болуп көрбөгөндөй кыйынчылыктарга жана мүмкүнчүлүктөргө туш болуп жатышат.

Бир жагынан, дисплейдин астына конкурсунун астында ишканалар кол менен алектенип, баалар согушка катышып, баалар согушу, ал эми дисплей штатындагы көптөгөн ишканаларды улантууга мүмкүндүк берет Чоң ысымдар жана чоң белдеги алдыңкы ишканалар базардан колун чечип жатышат. Экинчи жагынан, ички дисплей рыногунун тез өсүшү чоң рыноктун өсүү мейкиндигин алып келди. Бирдей рыноктук чөйрөдө, мүмкүнчүлүктү пайдаланууга тездик менен иштөөгө тездик менен өнүгүп, дисплей текчесиндеги айрым ишканалар рыноктун сынагына туруштук бере албайт, интеграция же өнүгүү кыйынчылыктар болушу керек жана операция улантуу кыйынга турат. Дисплей турак жайындагы айрым алдыңкы оюнчулардын айрымдары үчүн артыкчылыгы - өздөрүнүн жеке дүкөндөрүнүн өлчөмүн азайтуу менен, өз коомчулугуна жана кардарларына жакындоого алышы мүмкүн. Экинчи жагынан, дүкөндөрдүн ортосундагы чынжыр менен байланыш, ишкананын масштабын кеңейтип, корпоративдик сүрөттү бириктириңиз. Борборлоштурулган сатып алуулар, бөлүшүү технологиясы, менеджер жана башка ресурстар, бирдиктүү бөлүштүрүлгөн терминал сатуунун иштөө баасын натыйжалуу кыскарта алат. Ошентип, алар өсө турган бир топ бөлмө бар. Жана продукциянын сапатын жакшыртуу, тенденция ошончолук жана дагы бир нерсени, ошондой эле өнүгүү үчүн көбүрөөк орун алып келет. Бирок, азыр ички модель бир нече лауреаттарга ээ окшойт. Көпчүлүк учурда, дисплей штрихтердин өнүмдөрүн жайылтуу үчүн жеткирүүчүлөр түзүлгөн жумушчу продукт берүүчүлөр тарабынан түзүлгөн жумушчу сатуу альянсы. Франчанстандын чынжырлар уюмдары айрым товарлардын борбордук биримдигинин жөнөкөй биримдигине жана борборлоштурулган сатып алууларга гана жетише алышат.

(2) дисплейдин философиясын тез арада өзгөртүү философиясын тез өзгөрүүнүн мааниси

Ийгиликтүү дисплейнестин бизнес модели алгачкы позицияны жана ой жүгүртүүгө ээ болушу керек. Базар позициясы так болушу керек. Биздин күчтүү жана алсыз жактарыбызды, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарыбызды талдап чыгышыбыз керек. Бизде өнүгүү идеялары жана жетилген стратегиялары жана тактикасы болушу керек. Базарга жеткенге чейин, биз бизнесибизди тезирээк өзгөртүүгө жана биринчи мүмкүнчүлүктү колдонбошубуз керек. Биздин ишкердик моделди дисплей текчесинин индустриясындагы бизнес процесстин түшүнүгүн өзгөртүү жагынан ийкемдүү болушу керек. Мүнөздүү башкаруу жолун, башкача айтканда, дифференциалдык башкаруу стратегиясы. Үзгүлтүксүз инновацияларды сактоо үчүн биз бизнес менен болушубуз керек. Атаандаштар менен так айырмачылыктарды жаратуу үчүн, бул айырмачылыктар кардарларга муктаж. Аяктоо колдонуучуларынын муктаждыктарын жана тармактык бирдикти колдонуучулардын муктаждыктарын канааттандыруу керектигин билүү үчүн көнүп калышыбыз керек.

(3) Дисплей штатындагы техникалык кызматтарды интеграциялоо

Башкаруу идеясын өзгөртүү - бул дисплейдин жолун иштетүү тармагын башкаруу жолун алуу. Бирок, түшүнүктөр, алар иш-аракетке которулганда, эң ынандырарлык. Ушуга байланыштуу, дисплей турниринде жаңы доордун келип чыгышына жолугуу үчүн технологияларга жана кызматтарга көбүрөөк аракеттерди жасашыбыз керек. Технология жана кызмат жагынан, биз алгач адегенде үнөмдөө тутумун түзүшүбүз керек. Жаңы продукт жөнүндө маалымат, техникалык маалымат, атаандаш, атаандаштар, кардарлардын маалыматы, рыноктогу маалымат ж.б., жана чогултулган маалыматтарды өз убагында талдоо, иштетүү жана байланыш.

(4) Дисплейдеги стойка ишканаларынын өсүү импулькеты тез өзгөртө алат

Дисплейдин стипоздорунун ишканалары ички башкаруу тутумун жана ар кандай жумуш жол-жоболорун түзөт. Сайттын жетекчилигинин маанилүүлүгүн күчөтүү, толук башкаруу тутумун так аткарууну күчөтүү, дисплейдеги стойка ишканаларын өнүктүрүүнүн негизи; Үн жана илимий иштин агымы - ишканалардын нормалдуу эксплуатациясы; Сайттын катуу башкаруу ишкананын иш стандарттарынын варианты болуп саналат. "Сатуу өнүмдөрүнөн" "сатуу өнүмдөрүнөн" натыйжалуу. Шашылуучу ишкананы дифференциацияны башкарууну көрсөтүү, кызматтын натыйжаларына гана жетише алат. Продукциялардын маанисин жана кирешени түзө алат жана кызматтар жогору баалуулукту жана андан чоң кирешени түзө алат деп толук түшүнөбүз. Бирок, андан ары жетилгендиктен, дисплейдин станок индустриясынын өнүгүшү менен, өнөр жайынын мелдеши айыгып баратат. Менеджмент жакшы эмес, тармактын кирешеси төмөндөө, көп сандаган операторлорду жок кылат. Чоң дисплей ишканалары күчтүү, технология, менеджмент жана стратегиялык көз караш менен карама-каршы көрүнүш.